Det indre lederskab som fundament

Integritet og indre autoritet kan mærkes hos dem der tør hvile i sig selv, dem der tør være tro mod deres egen kerne og dermed står stærkt i sig selv. Et vigtigt fundament at bygge fra, når vi skal indtage positionen som leder for andre mennesker. Sammenhæng mellem det indre og ydre er den bæredygtige vej frem mod et tydeligere og stærkere ståsted.

Vi kan lægge mange strategier og planlægge efter det ønskede resultat, men i en verden hvor forandringer sker hurtigt, kan vi ikke regne med strategier som den eneste løsning, for at skabe robuste virksomheder. Vi må bevæge os væk fra at kunne måle alt i KPI'er og forstå, at der er meget mere kompleksitet på spil for at få det store hjul til at glide let.

Vi er ikke blot isolerede øer, men i den grad en del af et større økosystem, der skal fungerer som en samlet enhed, for at være bæredygtige på længere sigt. Menneskelige relationer og trivsel er kommet mere i fokus, og bestemt ikke uden grund, for præstation kan ikke stå alene i længden.

Vi må skabe strukturer der støtter op om det hele menneske, netop for at trivsel og performance går hånd i hånd. Ingen mennesker evner at præstere optimalt i længden under pressede forhold og vil vi skabe stærke teams, er vi nødt til at have en dybere forståelse af, hvad der driver os som mennesker og hvordan vi ved at støtte medarbejderne, også er med til at støtte et stærkt fundament for performance og langsigtet vækst. Krav og forventninger skal stadig spille ind, for vi må gerne vise at vi har ambitioner for os selv og hinanden, men de må ikke stå alene. Ambitioner er der bestemt intet galt med, tværtimod. Det er lederens rolle at kunne hæve sig ud i et større perspektiv og forstå det samspil, der foregår mellem delene og helheden.

Delene (medarbejdere) får en retning via helheden (visionen for virksomheden) og har ingen funktion uden helheden, men samtidig kan helheden ikke realiseres uden delene. Vi har derfor en slags hermeneutisk cirkel, hvor vi er nødt til at forstå de cykliske sammenhænge. Netop forståelsen for det cykliske, er vejen frem for et mere bæredygtigt lederskab.

Forståelsen for det cykliske giver en dynamisk robusthed, ved at der er en vis erkendelse af, at rigide strategier kan fastlåse og gøre virksomheden svagere for de skift vi ser i tiden. Skift, som på mange måder sker hurtigere og er mindre forudsigelige. I naturens verden, findes resiliens i form at en evne til at tilpasse sig de skift der sker. Det samme gør sig gældende i kulturen -vi ser at gamle stivnede strategier og strukturer, der ikke følger med tidens udvikling, falder eller i bedste fald står udfordrede og truet på deres eksistens.

Tiden kalder på erkendelse af sammenhænge på et dybere plan og en evne til, at få alle dele til at trives bedst muligt i det store økosystem indenfor virksomheder, institutioner og ledelse. Kender vi vores egne kompetencer, evner og udfordringer, har vi et stærkere fundament at bevæge os ind i fællesskabet med. Vi får lettere ved at skabe stærke samspil og samskabe løsninger til at nå frem til fælles visioner - og alt det, på en måde hvor medarbejdere er motiverede til at blive, fordi der er en god arbejdskultur og ledere kan hjælpe med at lede vejen mod visionen med integritet og hjerte.

Er du nysgerrig på, hvordan I som team bedre kan nå frem til et bæredygtigt samspil, er du velkommen til at række ud. Jeg faciliterer forløb og workshops for grupper og enkelte, hvor jeg hjælper med at tydeliggøre jeres styrker og udfordringer, og på den måde skabe klarhed omkring nye og mere langsigtede strategier i jeres team.